为了深入落实集团新发展理念及集团领导关于稳增长的指示要求，力争把疫情耽误的时间抢回来、迟滞的工期赶回来，不断实现新进展、取得新突破。辽宁省城乡市政工程集团有限责任公司主动作为、抢抓机遇，在公司内开展了“抗疫情、保安全、促增长，大干100天”的竞赛活动，以求 “摔喙拔羽”实现公司的“涅槃重生”。

       在“抗疫情、保安全、促增长，大干100天”动员大会上，公司党委书记、董事长、总经理王庆国指出，今年开展“抗疫情、保安全、促增长，大干100天”活动是公司在后疫情时代一场具有战略意义的重大战役，是落实集团打造全产业链施工板块品牌战略的实际举措，是公司工程进度的保卫战、效益的攻坚战、品牌建设的持久战。只有瞄着目标干、盯着短板干、聚焦重点干才能让公司实现高质量发展。

       紧盯目标不退让，确保工程进度的有序推进

       河南叶县辛店至常村扶贫道路改建工程PPP项目是叶县拓展发展空间、实现脱贫攻坚和振兴乡村建设的重要项目，是扶贫公路，也是旅游公路，承载着全县人民的殷切希望。同时该项目是公司传统经营项目的“压舱石”和“定盘星”。工程路线全长94.003公里，工程总投资11.08亿元，涵盖了桥梁、涵洞、观景平台、养护道班、平面交叉等工程建设。工程体量大，标准高，年初疫情对工程进度的影响较大，河南项目主动想方法、勤协调、敢担当，目前已成型交验及具备交验路段23公里，水稳稳定碎石基层完成10.5公里，桥梁28座开工在建27座。圆管涵完成149道，为年厎通车的目标提供了有力支撑。

       强化中心提服务，确保公司效益的稳步增长

       乌海市乌达区苏海图煤矿项目为采空区灾害治理工程，地质条件复杂，自然环境恶劣。工程面积约31万㎡，预估总工程量约2300万m³。乌海项目是公司积累固定资产，保持具有行业先进设备，积累灾害治理工程的经验的首个项目。自“抗疫情、保安全、促增长，大干100天”活动开展以来,乌海项目部为保证工程回款，在公司主要领导的指导下多次与业主协商，最终达成以每10天完成800车焦煤剥离土方量约32万m³的工程进度实现资金回笼。目前按计划完成了工程的58.8%，实现产值1亿9千万元，为公司效益的稳步增长上了保险，加了砝码。

       聚焦重点、精准施策，确保公司品牌建设逐步强化

       双辽项目是公司参与国防建设的第一个大型项目，是公司落实军民融合发展的实际举措，是体现国有企业履行社会责任担当的标志项目，是公司实现多元化发展的探索实践。公司做为唯一一家省属国有企业参与北部战区某兵种的国防施工任务，不仅代表了公司形象，更代表了辽宁省的形象。工程涵盖了土建、给排水、采暖、绿化、电气、安装工程等。目前，双辽项目完成了工程的50%，实现产值8000万。双辽项目全体员工有信心、有能力把工程做成精品、做成品牌，为国防建设添砖加瓦。

       “抗疫情、保安全、促增长，大干100天”就是与时间赛跑，顶住压力，战胜困难，以实际行动彰显省市政工程集团的勇气与担当，以更加强烈的责任感和使命感为全面完成年度目标任务奠定坚实基础，在实现“两个一百年”奋斗目标的重大历史交汇点全方位展现公司的精神、力量与本色。

党建工作部 马驰  文