8月5日上午，集团党委常委、副总经理盖凌洋一行4人莅临公司，就如何更好更快推进经理层成员任期制契约化工作进行调研督导，并与相关人员座谈交流。公司党委书记、董事长、总经理王庆国对目前工作开展情况进行了总体汇报，公司党委委员、副总经理张研就下一步工作安排进行了具体汇报。

       盖凌洋对省市政工程集团的任期制契约化工作开展情况予以肯定，对集团党委相关工作部署进行了深入宣讲和解读。他认为省市政工程集团该项工作下手早、思路清晰，前期工作扎实，规范董事会和新补充经理层任期制契约化工作方案明确。

       盖凌洋强调，要高度重视开展三项制度改革及经理层任期制、契约化工作的重要性，认真梳理企业实际情况，对照相关政策文件，积极稳妥推进该项工作落实到位。作为集团管理的重点企业，在任期制契约化工作中，涉及的范围广、类别全、工作量大，要进一步统一思想认识，按照集团党委提出的时间表和工作要求，积极、稳妥、高质量的完成经理层成员任期制和契约化工作。

       盖凌洋要求，一是把握时间节点，要以集团49号文件和集团工作安排提纲为指导，认真研读、深刻领会文件精神，有序开展工作，时间进度要保证；二是方案设计“一案两书两办法”，既要按照“跳起来，够得着”的原则，也要结合省市政工程集团的实际，力求经营业绩指标制定的科学合理性和可操作性，步子迈得要适度，要有差异性，体现出经理层成员 “一岗一责” “一岗一考核”，真正激发出企业市场潜力和人员干劲；三是要确保稳定稳步开展工作。确保工作的平稳开展，认真研究部署，多方考量，做好风险评估，预估不稳定因素，确保任期制契约化工作在稳定、平稳框架下有序开展。

       王庆国表示，省市政工程集团将认真落实集团要求，对接公司聘请的三项制度改革工作咨询机构——中智公司，主动作为，科学合理的制定有效方案，积极稳妥推进经理层任期制契约化工作。

       调研期间，集团人力资源部部长马永财对经理层成员任期制契约化工作、外部董事人才库建设和薪酬管理办法制定，集团办公室副主任杨光（主持工作）就规范董事会建设等方面进行了详细解读和具体指导。

       集团人力资源部、办公室负责人及相关负责同志陪同调研督导，公司在沈领导班子及人力资源部负责同志参加调研。

供稿：人力资源部  陈丹丹

摄影：宣传部  陈晓萌