10月16日下午，集团在规划院一楼会议厅召开数字化转型工作推进会议。集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭出席并讲话。集团领导王钰瑾、安锡鹏出席会议。会议由集团副总经理童锡钢主持。

会议邀请沈阳华盾大数据研究院院长丁武作关于《数字技术与实体经济融合实现高质量发展》专题讲座；听取了集团4家设计院数字化转型工作情况汇报和设计咨询部相关工作进展和具体安排。

会上，邢铭就如何进一步推进集团的数字化转型工作提出了三点要求：

一是进一步提高认识，加大对数字化转型的推进力度

数字化转型是贯彻省委、省政府“数字辽宁、制造强省”战略、落实《省属国有企业数字化转型行动计划（2021-2023年）》的重要途径和工作要求，是省纪委监委和省国资委的重点工作安排，也是集团顺应历史发展需求、实现管理升级的实际需要，对集团提升竞争力和长远发展具有重大的历史意义。企业的数字化转型不仅是电子信息技术的进步，更是管理思维和管理方式的颠覆性变革。集团要自上而下地统一认识，在观念上与时代接轨，深刻理解什么是数字化转型，为什么要实现数字化转型以及如何实现数字化转型等关键问题，牢牢把握数字经济引领社会变革的重大机遇，赋能企业高质量发展。今年集团数字化转型的重点工作有两点，一是建立数字化管理系统，实现工作体系的建立、基础数据的采集录入和试运行，二是各类专业条线数字化场景应用的深化和推广。

二是切实加强领导，建立数字化转型责任体系

数字化转型工作要真正从企业自身的发展需求出发，确定一套适用于集团各业务板块管理要求的工作框架，逐步将各个单位、各个部门分散的业务整合起来，让流程更顺畅、管理更统一。经过反复调研推演，最终确定一张网、一中台、一门户的管理系统。各单位要按照设计咨询部工作安排，完成相关数据的填报工作，同时加速推进集团管理系统多个模块的上线运营。各个单位要高度重视，建立责任体系，完善工作机制，“一把手”要亲自部署、分管领导要全程跟进、明确责任部门，确保数据填报的完整性、真实性和准确性，同时要保证数据的实时更新，将来要与招标采购、人力、财务、党建、资产和科技创新等核心业务的数据形成闭环。

三是深耕业务主线，深化拓展数字化场景应用

各单位要围绕集团“一个模式、两条主线”发展战略，进一步聚焦主业，结合实际，在数字化场景应用方面拓展思路、提升水平。一是加大投入夯实基础。加强基础设施保障，部署数字化场景应用需要的软硬件设施，推进软件正版化、硬件基础设施升级等工作，提供基础保障。二是注重专业人才培养和引进。各单位要积极培养和引进本领域领军人才，建立奖励机制，鼓励打造原创的专业数字化应用场景。三是要突出数字化应用的典型场景。如开展辽宁省CIM基础平台建设顶层设计研究，积极参与数字辽宁建设，持续推广建筑设计协同平台应用，利用数字化检测平台，拓展建筑物安全监测、桥梁监测、城市体检等业务，探索远端检测。积极推进BIM+设计、BIM+智慧工地的应用，提升数字孪生成果应用，强化施工现场管控及数字成果交付能力等。

会议强调，今年是辽宁全面振兴新突破三年行动的首战之年，面对新形势、新要求、新任务，必须激发新状态，拿出新举措。数字化转型工作就是在新的历史条件下为企业新的发展提供强有力保障的重要手段，各单位要充分认识到数字化的重要性、必要性、紧迫性，积极组织、系统管理、全力保障、积极推进企业数字化转型工作，为集团生产经营管理和决策提供精准依据，从而努力构建集团新竞争优势。

集团设计咨询管理部、纪检监察部、财务部负责人，所属14家二级单位主要负责同志及分管数字化转型负责人出席会议。

供稿｜设计咨询管理部

转自：辽宁省城乡建设集团微信公众号