为深入学习贯彻习近平总书记在新时代推进东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，落实全省学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神和全省干部大会精神、组织工作会议精神，认真分析集团生产经营形势，9月19日，集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭主持召开总经理办公会暨经济运行和稳增长调度会，进一步研究部署集团全面振兴新突破三年行动和“稳增长”具体举措。集团领导曹阅、王钰瑾、童锡钢、安锡鹏出席会议。

会议听取了各单位1-8月份生产经营工作情况汇报。集团总部各部门对当前重点工作提出了具体要求，各经理层成员结合各自分管工作作出了具体安排。

邢铭就进一步做好当前和今后一个时期的生产经营工作，强调了三点意见。

一、认清形势，坚定信心，奋力完成年度目标任务

今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是实施辽宁全面振兴新突破三年行动的首战之年，做好今年的生产经营工作事关重大、意义深远。目前，集团各单位生产经营仍有很大的潜力可以挖掘。地产板块要抢抓“金九银十”政策机遇、市场机遇，下大力气组织开展好市场推介活动，进一步加大营销力度，确保五标段按期入住。设计板块要做好科技创新、深化改革、深耕细分市场等三方面重点工作，要通过增强服务意识、做精专业品牌等方式，提高客户的“黏性”。同时，要根据政策导向优化业务结构、布局新兴行业，找到未来发展的“一亩三分地”。施工板块要求稳求实，发挥优势，多承接有资金保障的项目，比如部队项目、援疆项目等，把握好效益这个关键、守牢安全底线，持续稳经营、稳队伍、稳现金流。其他板块企业要努力抓好降本增效，在业务特色和服务质量上做文章，不断做优做强。同时，各单位要多措并举加大催收应收账款工作力度，这对改善经营指标至关重要，务必做到应收尽收。

二、加强管理，深化改革，充分激发内生动力活力

改革是集团的特色和亮点。近年来，我们先后完成了省建科院、省市政院的混改，推动省规划院获评全国“科改”标杆企业，省市政院入选国家“双百”企业，得到了各方面的充分肯定。要巩固住良好的改革态势，趁势而上，抓住改革机遇，切实通过改革提高企业核心竞争力。近期，省人防院、安装集团在加紧研究全面深化“三项制度”改革的实施方案，决心和力度都很大。在位子和票子方面都动了“真刀子”，践行了与市场化经营机制相适应的“瘦身健体”真行动，也得到了广大干部群众的真心拥护。下一步，各单位要积极思考、主动谋划，在国企改革三年行动圆满收官的基础上，进一步理清思路，把本单位需要深化改革的短板、弱项梳理出来，通过持续深化改革提升企业经营质量和水平，真正通过改革激活机制、推动高质量发展，激活发展状态。此外，省国资委正在组织全省百户国有企业改革促振兴攻坚专项行动企业遴选工作，集团按要求推荐省规划院、省市政院、省建筑院参选，入选后将会有相应的支持政策和工作机制。

三、防范风险，提升效能，扎实推动企业高质量发展

要强化风险意识，常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。要始终保持高度警惕，防范信访稳定、涉法涉诉、生产安全、金融债务等各类风险，做到守土有责、守土尽责。要坚持全面从严治党，统筹开展好“微腐败”大清扫、“靠企吃企”专项整治、“阳光国企”、省属企业经营管理突出问题集中整治、亏损子企业治理等重点工作。要加快推进集团数字化转型工作，从全集团管理数字化转型和子公司数字化应用转型两个层面统筹推进。集团层面实现全集团一张网、一中台、一门户，并不断拓展招标采购、人力、财务、党建、资产和科技创新等核心业务功能。各单位要高度重视，认真组织数据录入和日常维护。同时根据各自的业务特点，优化各自的数字化应用场景，规划院、建筑院、建科院等骨干企业要走深一步，在数字化转型方面当先锋、作表率。

集团相关部门负责同志，所属14家二级单位负责人参加会议。

来源：辽宁省城乡建设集团