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    集团党委“深化解放思想弘扬集团奋进精神”主题宣讲走进省市政工程集团
    发布时间:2022-08-12 22:02
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           8月12日中午12点30分,集团党委“深化解放思想弘扬集团奋进精神”主题宣讲在省市政工程集团准时开讲,辽宁省理论宣讲先进个人、辽宁省优秀思想政治工作者、教授级高级工程师王新斌讲授专题党课。省市政工程集团领导班子,中层干部、项目经理和青年职工代表80多人收听。

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           宣讲以《用好公司群体优秀的良好基础 脚踏实地走好高质量发展之路——怎么看市政集团树牢效益意识和深化团队建设》为标题,从解放思想大讨论是高层次的思想建设、新省院建设和大讨论取得成效和启示、弘扬集团奋进精神破解企业发展难题三个方面入手,结合党委中心组解放思想大讨论研讨会和总部青年干部解放思想座谈研讨会会议精神,突出了集团“解放思想,建强队伍,实现高质量发展”的鲜明导向,诠释了大讨论本质是思想建设,凝聚的是信心和力量。

           宣讲着重强调了集团党委对解放思想大讨论提出的“三个层次”的思考与期望,进一步明确解放思想大讨论的主线和中心思想。第一层次让思考再深入,以“我是谁?我在哪里?我要到哪里去?我要干什么?我将成为谁?”个人五问和“我们是谁?我们在哪里?我们要到哪里去?我们要干什么?我们将成为谁?”集体五问,直击心灵,进一步自我思考、自我定位、自我定向、确定路径和目标。第二层次让行动再深化,建立在充分的思考、讨论和认识的基础上,以“三比三看”结合个人成长和企业发展的具体情况,进行自我革新、自我设计、自我提升,是企业团结创业、提质提效的重要抓手。第三层次是成效再提升,指明了大讨论的最终目标和方向,即进一步达到认识提高、思想转变与改革发展、强企富民相统一,思想工作与生产经营相结合,真正实现知行合一。

           宣讲指出,集团党委提出了“把方向、建阵地、畅渠道、聚共识”的要求,这是开展党建思想工作的根本遵循。要围绕党委要求和“珍惜集团改革发展好局面,凝聚员工团结创业新干劲”,研究做好“六件事”:打破躺平漠视,树立典型引领,加强正向宣传,凝聚信心干劲,扩大品牌影响,打造平台文化。

           宣讲强调,深化“解放思想大讨论”这一高层次的思想建设,凝聚信心力量,深化团结创业。企业的思想政治工作,如果不注重结合实际、实效实用,就会浮在表面,就会滑向形式主义,就会是“花瓶盆景”,失去价值。要树立崭新理念,逐级深入、抓住重点、精准发力,坚持做到“三个理直气壮”:理直气壮抓思想工作、理直气壮推进企业发展、理直气壮深化团结凝聚,大力弘扬正能量,激活“优秀者基因”,打造“奋斗者文化”,凝聚“创业者力量”,发扬党的思想建设好传统,智慧性地做好新阶段思想政治工作,牢牢把握主动权、话语权和引导权。

          此次宣讲结合巡察工作成果,总结了近两年省市政工程取得的成绩,分析了不足,指出辽宁市政集团公司坚定贯彻落实集团党委有关要求,有强烈的树品牌、创精品、促发展的意识和行动,能够紧跟集团发展战略,用好集团品牌和平台优势,全力打造一支听党话、跟党走、想干事、做贡献、讲大局的高素质职工队伍。但自主施工和生产经营转型升级还不彻底,公司一些方面管理存在随意性,潜藏着法律风险、经营风险、财务风险和个人廉政风险,实际营收利润率与“打造一流自主施工企业”的目标,还需进一步加强和提高。

           宣讲指出,没有正确的思想,队伍很难带好,市政集团要做好结合提升大文章,树立“正风、正气、正能量”思维,把队伍带起来。一是充分发挥优点开拓能力强,市场意识好,善于铺开摊子,善于重点突破等优势,进一步加强内部管理管控。二是要精打细算,管控成本,提高效益,把项目做精,在破解“优秀项目经理太少”上有突破,倡导“求精求细求实”。三是要解决队伍散,作风漂浮问题,加强梯队建设,认真研究“交好班”,切实做到敢交实底、团结凝聚;抓实项目、突出效益;立足发展、心系职工;破解堵点、实施真招,挖掘“优秀者基因”,实现“四个突破”。

           宣讲团8名成员陈彤、封华玉、李灏、李彪、陈璐、陆琳、陈秋羽、马猛分别登台交流了解放思想大讨论开展以来的心得体会。

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           辽宁建工集团项目管理中心主任陈彤:

           说到大讨论,很多问题要思考:要向哪里去?“躺平”意味着什么?辽宁建工的出路在哪里?进行了多次的思想激发和大讨论,使我们统一了认识,那就是:只有搏击市场,不怕困难,自主施工才有出路。根据集团“一个模式、两条主线”发展战略确定的公司发展方向,坚定地进行三项制度改革,以三项制度改革为抓手,大浪淘沙,淘汰了一批不认同公司价值观、不适合公司发展需要的人,凝聚了一群讲奉献、有担当、想干事、以德为先、踏实肯干的团队骨干。

           当下,建工集团围绕着自主施工开始了二次创业!所面临的困难之多,情况之复杂,用抖音上的一句话:“我太难啦!”困难之中,有房地产政策调控的影响;建筑市场大环境的影响;新冠疫情的影响;资金极度匮乏的影响;人才困局的影响;以及制度、流程上的短板;遗留的法律诉讼,劳务的纠纷、恶意讨薪事件;开发商搞的“零和博弈”等等困难,不一而足。

           “思想一通,百难可解,百事可做!”结合我们自身,我和我们部门的解决方案是:转变思想,凡事都要用积极的心态面对,运用积极的心态去面对一切,就是一种方法,就是一种态度!坚持练习和运用并养成一种习惯,无论你遇到什么样的问题,在生活中也好,工作中也好,积极的心态都是战胜困难、勇敢前行的最有力的武器。从另一个方面看,面对诸多的问题、难题,我们勇于试错,勤于试错,先行试错,从公司建章立制,在体系流程建设上更加趋于完善,更加适应残酷的市场竞争环境,这有助于我们打造项目管理能力领先于市场竞争对手的团队,这是我们一个很重要的目标!

           作为建工集团项目管理中心的带头人,我的思想解放程度会深深地影响着部门的思想深度。三项制度改革中,项目管理中心的成立伊始,我们从完善服务项目的职能,统一项目管理中心全员的思想,到建立价值观认同,打造钢七连“不抛弃、不放弃”的精神,现在我们推行的“知行合一”,践行管理职责,都是为了面向市场、实现全面服务于工程项目的最终目的。

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            集团巡察组成员、省市政设计院技术审查室副主任封华玉:

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           市政院的同志们在大讨论中紧密结合集团战略部署和企业的实际,以问题为导向,争相谈认识、谈体会、谈举措,从思想深处挖掘潜力,每个人都要积极做企业改革发展的参与者和贡献者,不做旁观者。“强企富民”不是在喊口号,不是随便说一说就能实现的,需要我们每一个人大力发扬“集团奋进精神”,爱岗敬业,自强进取,努力“把工作当成事业干,把平凡做精彩”,怀着“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的责任担当为企业发展付出踏踏实实的努力。

            当前,面对建筑行业市场的严峻挑战,集团党委审时度势,经过科学思考和大量论证,从实际出发,创造性地提出了“一个模式,两条主线”的发展战略。这一战略与集团各板块业务高度契合,为我们搭建了展现自身能力、能够为之奋斗的平台,为我们指明了克服市场挑战、勇毅前行的方向,为我们展示了集团和公司美丽的发展前景,为我们形成了干事创业的良好氛围。我们要用好这个平台,平台和个人相互支撑、相互发展、相互提升。以解放思想冲破思维定式的束缚,破除“躺平”的惰性,以大局为重,把个人“小我”融进企业的“大我”。积土成山,积水成渊,千千万万个平凡的人物、平凡的群体、平凡的工作,才创造了不平凡的成就,每个人的努力终将汇成企业发展的强大支撑。企业强、员工强,员工强、企业更强!

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           省市政工程集团公司办公室主任、团委书记李灏:

           作为一名企业青年员工,面对“我是谁?我在哪里?我要到哪里去?我要干什么?我要成为谁?”的灵魂叩问,以及企业发展与自身成长的现实思考,我常自省自问在就业形势极为严峻的当下,企业赋予了我什么?我回馈了企业什么?企业现在需要什么?我又能为企业做些什么?每思于此,作为企业青年,我们怎样能知耻后勇,迎头赶上;怎样能心怀感恩,投桃报李。

           一方面要不断提高“知其然,又知其所以然”的学习与思辨能力。青年要始终保持锐意进取、热情饱满、不辞辛劳地学习劲头,要不断参悟领会更深层次、更本质的内涵,坚持深耕细刨、学思共用,能够举一反三、指导实践。要知企业之难,亦知为何企业发展之难。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”。人心所向,无往不利。面对企业发展困难期,我们更应该发挥自身最大优势,将挑战当锤炼,视困难为磨砺,通过坚决践行集团“一个模式,两条主线”发展战略,练好管理“内功”,强化团队凝聚,培养企业人才,保持战略定力,待时而动,因势利导,顺势而为,借势而进。要知信念之坚,亦知为何树立信念之坚。理想信念是青年干事创业的精神支柱,古语有言:志不立,天下无可成之事。缺乏理想信念,就会导致精神“缺钙”。我们要用好解放思想所集聚的发展共识,拿出坚忍不拔的精神态度和坚定不移的理想信念,立足岗位,付之行动,践行初心、树立个人成长与企业发展的命运共同体意识,与企业荣辱与共,守住正在爬坡过坎的企业,让强大的信念感为我们负重前行提供精神食粮,助力我们赢得最终的胜利。

           另一方面要不断锤炼“有所为,有所不为”的实干与担当精神。青年员工应不断增强宗旨意识,树立正确思想导向;不断增强实干意识,着力解决本领问题;不断增强职责意识,彻底根除“躺平”心理。应当知“有所为,有所不为”,不负企业嘱托,不负历史选择。不做大树下的乘凉者,要争当企业发展的接棒人。要把“守正创新,敬业笃行”当作座右铭,充分解放思想,激发内生动力,面对艰巨繁重的发展任务,做到谋划工作有思路、破解难题有办法、改革创新有实招。要在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨,练就担当作为的硬脊梁、勇挑重担的铁肩膀、干事创业的真本领。不做工作中的旁观者,要争当爱企兴企的局中人。爱企兴企,不能作为挂在嘴边的口号,要体现在行动,根植于内心。充分发挥斗争精神,破除“本位主义”“慵懒散漫”“蹭车坐车”等思想,做到事不过夜、文不压案、立刻行动、马上就办,自发做干事创业的先锋。不做循规蹈矩的尾随者,要争当勇于革新的开创人。面对行业市场竞争日趋激烈,项目建设模式不断更迭,新材料新工艺层出不穷,如果不能与时俱进,依然因循守旧,不但不能实现企业的弯道超车,还将面临被市场淘汰的危险。企业青年应充分发挥改革创新精神,敢于破旧立新,勇于推陈出新,做到主动担当、敢想敢干、敢试敢闯、积极作为,将解放思想的磅礴动力落到投身创新创业实践。不做负能量的传播者,要争当奋斗文化的代言人。企业青年不仅要做解放思想的急先锋,更要做笃行实践的行动派。破除“看摊守业”“得过且过”的心态,要有“脚踏实地,扑下身子”“撸起袖子加油干”的情怀和精神。突出对标找差,突出破题寻策,通过解放思想走出身体和心理的“舒适区”,激发时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感,以永不懈怠的奋斗者精神和一往无前的奋斗进者姿态投身工作,干事创业。

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           省市政工程集团公司工程管理部部长李彪:

           我认为,解放思想在公司目前“建筑市场萎缩、资金周转困难、内生动力不足”这个艰难时期,就是要按照公司党委提出的“思想的大解放、精神的大焕发、工作的大推进”的原则,深化“三比三看”,实现强企富民的新目标。为此,要有理想,把理想转化为坚定企业发展方向的定力;要有担当,把担当转化为服务公司干事创业的动力;要有本领,把本领转化为践行职责使命的能力;要有责任,把责任转化为推动企业发展的毅力。

           我参加工作来到公司近10年时间,10年时间让我从一个走出校园的大学生,到如今成为家里的“顶梁柱”;10年时间让我经历了预算、投资、招投标、项目管理、工程管理等多个岗位磨炼,考取了证书,并通过部门改革竞聘,担任了新组建的工程部长职务。公司为每个人提供了舞台,我们要站在舞台上把戏唱好。公司的难是暂时的难,随着下半年项目资金回笼情况进一步好转,开原土地和快速路资本金的逐步盘活,国家基本建设领域地加大投资,以及集团的坚强领导和我们每个人的共同努力,我相信阳光总在风雨后,企业一定会克服困难,走出困境,越来越好。

           集团党委对我们公司开展解放思想大讨论提出了“解放思想,激活队伍,提升自我,锤炼本领,不辱使命,不负韶华!”的希望要求,我也要将此作为下一步工作的重点。一是用“解放思想,激活队伍”来抓改革,转思想。新工程管理部是公司三项制度改革中整合原工程部、市场部、企管部而组成的部门,是公司内部项目全过程管理的核心部门。我们每个人只有做到思想解放,脚踏实地,才能不断地增强执行力,不断地提高自己的业务能力。二是用“提升自我,锤炼本领”来直面问题,寻求破解。目前公司正是在爬坡过坎阶段,作为工程管理部负责人,我曾几次问自己“如何让企业品牌走出去”“如何做好服务项目,协调项目”“如何让企业盈利”,几个看似简单的问题,问到了自己的灵魂深处。下阶段我要和同志们一道稳抓市场,明确市场发展方向,落实好项目成本分析,对标对表,以优秀企业为标杆,强化责任意识、危机意识、大局意识。三是以“不辱使命,不负韶华”来激发干事创业的热情。加强主动性,提高自己的认识,带领好队伍,激发出对工作的热情,把心思集中在“想干事”上,把胆识体现在“敢干事”上,把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上。

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           辽宁建工集团信达劳务公司综合办主任陈璐:

         “集团强,企业强,企业好,员工好!”现在,集团党委深化推进开展大讨论活动,我有幸和我们建工集团李明华总经理和吴岩副书记带领的一行人,亲身到省院交流座谈和学习借鉴。“新省院建设”和大讨论把全体员工引领的目标明确、充满信心,全情投入,融身其中。这一系列的活动,充分体现出团结凝聚和思想工作的重要性,在明方向、树信心、鼓干劲、抓落实等方面都起到了重要的作用,是发扬党的思想工作优良传统的一次具体实践!我还看到,集团各个单位都加入到了“大讨论”行列中,把这次凝聚力量、深化改革、推动企业发展的春风,吹向了集团,整个集团欣欣向荣,一起向未来!

           2个月来,建工集团开展了《学党课、抓落实,建工燃起来》系列活动,借东风,用平台,鼓干劲,展现建工人弘扬正能量、迎接新挑战、扎实推进改革发展的决心、信心和行动。第二次党课新斌书记宣讲了集团党委深化解放思想,弘扬集团奋进精神,让建工集团辨清形式,决战攻坚再发力。这次党课进一步明确了建工集团大讨论的方向,随后,公司领导明确了五项重点,制定了七项举措,辽宁建工“思想在凝聚,攻坚更有力”大讨论强劲启动。在大讨论中有的青年职工说,“企业好,大家好;青年强,企业强”!通过大讨论在公司的全面开展,燃起了青年职工干事创业的斗志!青年员工是怀揣梦想、干事创业的生力军,信心足、干劲儿足,缺少的是工作方向、思路和方法,我们要向新省院学习,牢固树立“面对最严酷的建筑市场竞争,需要我们拿出最强劲的拼搏干劲!”和“以改革促发展,以行动聚人心,以实绩论英雄,以贡献排名次”等新理念。在集团党委领导下,在李明书记和建工集团领导班子的带领下,如今的辽宁建工集团已经发生了巨大的、根本性的改变,大家齐心合力、团结一致,落实集团发展战略,深化改革发展,推进企业困境崛起、破冰前行,和其他企业一道,克服重重困难和挑战,一起向未来!

           近期,我在持续关注着集团公众号,提高了我对解放思想大讨论的认识,也增添了我努力工作的信心和勇气。在集团党委和建工集团党委的坚强领导下,我也要立足岗位,提升本领,坚定信心,不怕困难。和大家团结一致,脚踏实地,做好工作。发扬新斌书记党课中阐释的“集团奋进精神”,把工作当成事业干,把平凡做精彩,发挥青年党员模范带头作用,带领我们部门同志发光发热,一起向未来!

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           省城乡规划院规划三所所长陆琳:

           这次解放思想大讨论不仅是一次思想建设、能力提升、精神洗礼,其范围之广、层次之深、探讨之透,让大家坚定了集团上下“一盘棋”的凝聚之心。对于我个人而言,解放思想大讨论是一种“自我认知、自我审视”后的重新出发,激发了自己“把工作当成事业做,把平凡做精彩”的奋进精神。现就如何在解放思想中推动实际工作,谈谈我自己的体会。

           一是时不我待,把牢“自身建设”之要。“不患无位,患所以立”,于集团、于院里、于我们服务的各级政府,不是“我要什么”“我能得到什么”而应该是“我能做什么”“我要怎么做”“我能做到什么程度”。2011年我研究生毕业后入职省城乡规划院,今年是担任规划设计所所长的第五年,初期也面临很多挑战和压力,团队如何更好发展一直是我在思考的问题,“心有所信,方能行远”。无奋斗不青春,工作中我坚持向下扎根,修炼专业基本功,不断提升综合能力与业务素质;向上求索,加强交流与学习,凝心聚力,攻坚克难,带领团队良性发展、稳步提高。在担任所长的近五年时间里,团队每年都超额完成了院里生产经营指标,多次获得“院先进集体”荣誉,完成的《凌源市老城有机更新规划》入选自然资源部城市更新实践案例,多项规划设计成果获得了省优秀工程勘察设计奖。工作成效的取得,得益于集团、省规划院提供的平台、领导同事的支持和团队成员的共同努力,在接下来的工作中,我会继续发扬奋斗者精神,不断加强自身建设,努力带领团队实现更好发展。

           二是知行合一,筑牢“生产经营”之基。集团“一个模式、两条主线”的发展战略,解放思想大讨论和“三比三看”的实践,为我们凝聚队伍、深化生产经营指明了方向,团队不断破除经验主义的束缚、破除“等靠要躲”的思想,逐渐形成了提升能力建设、推进生产经营总体设想及工作布局。团队始终坚持以积极良好的心态承接规划项目,以专业精准的思路把脉城市,以严谨负责的态度跟踪服务,将缔造规划精品作为我们永恒的追求。近年来,规划三所紧跟国家政策、行业趋势,把握前沿热点,以规划为引领,坚持深耕市场,以“与城市共同成长、同频共振”为服务理念,一直致力于为地方提供富有创新性、战略性,同时又具实施性、落地性的全方位规划咨询服务,我们的各项规划设计成果得到了地方相关部门的一致认可,与各委托方建立了可持续发展的合作关系。今年7月,我院与凌源市政府签订战略合作框架协议,建立全方位战略合作关系,创新构建“凌源模式”,这是地方政府对我们团队几年来在规划设计服务的肯定。

           三是踔厉奋发,增强“团队发展”之本。近年来,规划三所不断完善人才队伍结构,提升人才队伍质量和规模,得益于集团和省规划院的广阔平台,着力引入了来自英国谢菲尔德大学、大连理工大学、东北大学等国内外高校培养的旅游方向、景观方向、策划方向的高素质人才,来丰富团队的业务内容、提升团队整体能力。我们团队平均年龄30岁,充满活力,富有创造性!为了不断提高规划编制水平和质量,我和团队成员积极参与专业培训、与中规院、同济大学、清华同衡规划院等平台交流、合作、学习,鼓励大家向行业顶尖的专家和团队不断学习前沿规划思路、新技术的应用。我们也乐于广纳人才,未来引进更多“通才”、“专才”,努力构建一支水平高、素质强、动力足的精英团队。

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           省建筑设计院建筑设计所青年职工陈秋羽:

           “一个模式、两条主线”的发展战略体现了集团高瞻远瞩的眼界和发展格局。建筑设计研究所结合省院发展目标和发展要求,深入地分析了本部门的发展方向。在过去的几年中,我们不断参与城市更新项目的设计工作,积累了一定的经验。随着我国社会经济的发展变化,城市建设的日趋完善,新建项目越来越少,但城市更新项目越来越多,建筑行业的发展和机遇正蕴含其中。我们设计所的工作重点也不再是单一的侧重新建项目设计,而是会拿出部分精力推动城市更新改造项目的设计,扩大盈利范围和开辟设计工作的创新亮点。

           入职一年多的时间里,我见证了周围同事在每个设计项目中的忘我的工作态度和积极配合,大家努力在最短的时间里完成设计任务。即便在今年3到4月沈阳新冠疫情最严重的时候,为了按时顺利地完成设计项目,大家把单位的工作电脑搬回了家里,居家办公变成了“24小时”居家工作。疫情稍有好转,在还没有全部解封的情况下,为方便项目设计的协调与沟通,全所上下员工克服公共交通停运等困难,第一批次主动返回单位工作,坚持在自己的工作岗位上,甚至临近深夜,建筑设计所的窗内灯光下,仍然可见大家伏案工作的身影。这让我实实在在看到了企业“主人翁”精神、真真切切感受到了在工作中践行的人生“价值观”。

           在新省院建设大讨论中,大家一致认为:学习借鉴“走出去”,先进经验“请进来”。积极主动地“走出去”拓展设计理念,向有经验的工程师多学习、多交流,参加或开展业务交流会议、调研参观等形式学习更先进、更新颖的建筑设计理念,了解更多、更好的优秀设计作品,理论结合实际,运用在我们自己的设计项目中去,拓宽视野,提升设计思路,做好我们本职工作,把学习教育成效转化为工作实践的成果,推动新省院建设各项发展措施落到实处。

           平凡是生活的本色,不凡是生活的追求。通过我们设计所内的新项目、新挑战,学以致用收获不同的经验,提升自己的价值,不断深入理解省院未来的发展方向和工作目标。做到“心中有火,眼里有光,未来有方向”。我将用心做好本职工作,追光而行,铸就匠心,把每件有意义的工作变得有意思,践行“集团奋进精神”,把工作当成事业做,把平凡做精彩!作为青年职工,起步就伴随公司一起成长,初心始终不曾停下,和未来一起成就精彩。工作本是辛苦的忙碌的,但我希望在新省院建设中发光发热,在工作中寻找自信和快乐,让青春富有活力和意义,为新省院建设多做贡献!

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           省城乡规划院副总经理马猛:

           事实证明,优秀企业家的产生往往始于顺应国家发展的需要,这种自觉性,使得他们比别人更早洞察到发展大势,比别人更精准地掌握经济社会发展的重要方针政策,从中发现发展机遇,抓紧发展契机。集团“一个模式,两条主线”发展战略正是这样的一个发展逻辑得很好的示范。作为二级单位,如何在解放思想大讨论中,深化“三比散看”更好地融入集团发展战略?我认为要做到以下几点:

           一要深刻理解集团发展战略的内涵。集团党委响应国家号召,发挥自身优势,整合发展要素,创新提出“一个模式(EPC),两条主线(乡村振兴和城市更新)”的发展战略。一个模式是集团(顶层)统筹,全员参与,全专业协同,全过程全周期管理的全产业链的高质量发展模式,它本质是区域协调发展和一体化发展理念,目的在于促进二级单位科学分工,团结协作,缩小发展差异,提高资源配置效率,实现可持续发展和共同富裕。其特征是对外开放,常态化融合,一体化推进,强化产业链条。其手段是把规划设计作为引领发展的引擎,发现和创造价值,通过工程板块逐步实现和放大价值。两条主线是目标和任务,它既为集团发展指明了方向、明确了定位,也为集团在新的历史起点上推进科学发展、和谐发展、跨越发展注入了强大的动力,是集团当前和今后一个时期工作的行动指南和重要遵循。所以两条主线更是产业富民线,企业发展线、精神传承线。

           二是设计板块源头突破,工程板块坚定自信,坚持开放,坚定不移贯彻一个模式的发展道路。集团党委指出“一个模式就是设计板块发展牵动施工板块前进”。设计板块要跳出传统规划设计市场领域,以国家机构改革和实现治理能力现代化为契机,在新领域实现新突破,为产业链下游创造发展机遇。如省城乡规划院一直在努力补全资质,吸纳人才,加强科技创新能力,将科改工作与集团发展战略有机融合,跳出传统产业的局限,不断在“两条主线”上挖掘新经济增长点。施工板块要坚定自信,自信的基础:一是集团的发展战略,这是动力和方向,而且集团的发展战略由于有规划的强引擎而与众不同。国家所有的重大战略和举措都要先制定规划,所以集团要比省内其他集团具有先发优势,二级单位就有发展先机。二是身份发生改变,平台不同,虽然建筑市场目前形势严峻,但借助集团的平台优势,又是集团全产业链不可缺少的一环,这就是机遇,而且施工板块是产业链条里实现源头价值最重要的一环,举足轻重。平台将大家汇聚在一起,以EPC模式为方法和基础,施工版块与设计版块加强合作,能够大树底下好乘凉,近水楼台先得月。行业的发展规律也是盛极而衰,否极泰来,周而复始。

           三是解放思想,转变思维,从“我能做什么”转变为“集团战略需要我做什么”。“我能做什么”是固守等待的思维,而“集团战略需要我做什么”才是积极有为,这样才能实现集团的发展战略。要为集团发展锦上添花,而绝不是让集团为自己量体裁衣。用我们所擅长的专能创造出价值,补足我们所不能的,取长补短,锻造长板,才更有意义。要按照全产业链的主体功能定位发展,做强主责主业,补齐短板,练好内功。万山磅礴看主峰,要以集团发展战略为导向,以全产业链为目标,做大做强主责主业。首先要分析每个企业自身资源和集团战略目标的匹配度,根据上游产业链的需求,建立起与目标任务相匹配的能力和资源,上游能设计什么,我们就能做什么,所有的二级单位都应如此。做到君子藏器于身,待时而动。要学会从全局角度坚持开放合作。全产业链的发展模式要求具有全局观。上游企业带动下游,其实上游就是下游企业的生产经营处。下游企业要对上游企业亲仁善邻,在集团统一领导下,互信互利,携手共进,从而先知先觉,抢先机,开新局。

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            省市政工程党委书记、董事长王庆国代表公司对宣讲表示了感谢,他说,本次宣讲是公司解放思想向实践转化的再落地,是落实集团发展战略的再实践,是公司矢志追光逐梦的再动员。公司各部门、分(子)公司及项目部要把握机遇、乘势而为。一是要在高站位中统筹谋划。解放思想大讨论是公司加快“脱困”突围、打造核心产业竞争力的一次改革奋进,是实现公司向高质量发展的硬核擘画。作为处在爬坡过坎中的施工企业,公司将坚定不移向上看齐,在集团党委的坚强领导下,思维同频、步调同步,自觉做到思想上更加统一、行动上更加一致、管理上更加精细、业务上更加拓展,上下同欲,努力在集团的大平台上展现公司风采。二是要在高自觉中实干笃行。解放思想大讨论是公司刀刃向内的思想升华,是公司致力发展的力量升腾。作为由集团100%控股的企业,公司将因时变、随事制、乘势进,努力在“一个模式、两条主线”的发展战略中有所成。我们将乘着集团全产业链的巨轮,重新标定公司发展定位,在“做强主业 多元发展”的框架下,以“3333”发展规划为统领,努力换道领跑、优中培新,力争两年内实现脱困,五年内实现强企,十年内实现富民,将公司打造成省内、国内具有影响力的施工企业。三是要在高担当中共克时艰。解放思想大讨论是公司逐梦发展的重要密码。作为公司员工,要在硬核担当中把“能干”“实干”与“会干”作为岗位关键词,在“三比三看” 中觉醒自己、激活自己、超越自己,坚决杜绝“佛系”与“躺平”,锚定强企富民的终极目标,以“人才队伍”、“思想文化”、“科技创新”为底层逻辑,以“质量效益”、“发展基础”、“竞争优势”为价值导向,把“市场开发”、“成本控制”与“精细管理”提质落地,努力将公司打造成一个以项目为核心的效率企业、一个不断为员工筑梦圆梦的品牌企业,一个赢得更加美好未来的创新企业。

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           在党课宣讲中,对于宣讲团的辛勤劳动和付出,有的单位提供了补助。宣讲结束后,宣讲团全体成员将这些费用捐赠给集团工会,作为集团困难职工慰问资金。集团工会副主席张健代表集团工会接受了捐赠。

    来源:辽宁省城乡建设集团微信公众号

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