8月9日，集团纪委召开集团纪检监察半年工作会议，听取14家二级单位工作情况汇报，部署推进下半年工作。会议学习传达了全省纪检监察半年工作会议精神，观看了《惩国企贪腐立为公之德》警示教育片。集团党委常委、纪委书记、监察专员安锡鹏出席会议并讲话。
会议指出，上半年集团纪检监察工作在全体纪检干部的共同努力下，各项工作有序开展，取得了新进展新成效。一是政治监督意识不断增强。各纪检机构都能找准职责定位，紧扣政治大局，围绕集团中心工作履职尽责，围绕中心、服务大局的监督意识、监督能力、监督效果进一步显现。二是日常监督能力明显提高。注重把监督融入日常、做在经常，综合运用多种监督方式，积极开展“1+N”监督，推进巡察整改监督，充分运用监督执纪“四种形态”，能够从制度、管理、人员、监督等多个维度同时发力、化解风险。三是一体推进“三不腐”能力得到提升。坚持“三不腐”一体推进，加大巡察问题线索处置力度，建章立制，堵塞漏洞，规范权力运行，开展正反面典型教育，保持惩的有力震慑、强化治的综合效果、筑牢防的思想堤坝。
会议强调，在肯定成绩的同时，也要看到差距不足。主要表现为监督不够精准的问题仍然不同程度存在，对各自行业特性、工作特点、行权特点的把握不深不透；日常监督的着力点与中心工作结合不够紧密，对监督重点力度不够；各级纪检干部业务能力有待提升；对企业廉政风险研判不够，案件查办力度还需加强，同级监督作用发挥不明显、主动跟进监督不及时等问题。
会议指出，作为国有企业纪检机构，是保障和服务企业发展的重要力量，要不断提高谋划指导工作、破解发展难题的能力，下半年集团纪检监察工作要按照省纪委二次全会和全省纪检监察半年工作会议精神部署要求，坚决落实省纪委监委、集团党委、集团纪委部署要求，把工作重心向集团中心工作靠拢，切实把工作重心放到保障和推动集团“一个模式、两条主线”发展战略中去谋篇布局，绝不能把履职与企业发展割裂开来，要更加自觉地将纪检工作放到全局工作中谋划和推进，与党委同频共振、同向发力，紧贴企业行业特点、行权规律和整体状态深入开展工作，持续净化企业政治生态，不断提高监督治理效能,坚决做到集团决策部署到哪里，监督就跟进到哪里，不断提升监督保障执行、促进完善发展实际成效。
一要围绕大局开展工作。一是持续抓好对“一把手”和领导班子监督。强化对“一把手”和领导班子履行全面从严治党主体责任、执行民主集中制、依规依纪依法履职用权等情况的监督，积极推进全面从严治党“四责协同”机制建设有效落实。二是加大问题线索处置力度。各纪检机构要以集团党委巡察发现问题为抓手，加大问题线索处置力度，有效运用好“四种形态”，集团纪委将对线索处置进行跟踪督办，必要时提级办理。三是深化开展“1+N”专项监督。要采取多种形式扎实开展监督工作，高质量完成“1+N”监督内容。“1+N”监督不是阶段性工作，而是常态化工作，必须坚持长期推进，必须发现问题，必须推动整改，必须取得实效。对已完成的“1+N”监督的单位，要组织研究开展“一项权力一项制度”建设，梳理权力清单，建立权力运行流程图，查找廉洁风险点，健全相关制度。四是积极探索利用大数据开展监督。加强大数据应用，一方面要制造数据，另一方面要实践运用。加快集团电子档案系统应用，实现廉政档案电子化。探索建设集团监督信息系统，以“三重一大”监督为基础，将重点监督事项纳入监督系统，实现监督精准化、智能化。五是深入开展“微腐败”大清扫活动。坚决惩治发生在干部职工身边、侵害员工利益的“微腐败”问题。该出手就出手，既维护群众依法举报的合法权益，又保护干部干事创业的积极性。六是持续做好巡察整改监督。要以巡察发现问题为导向，对共性问题清单深入研判，加强顶层设计、建章立制。加强巡察整改监督，推进单位领导、业务部门、纪检监督同时发力、一体推进。七是全力做好常态化疫情防控监督。持续监督推动各级党组织和党员领导干部毫不动摇贯彻“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，抓住关键环节和突出问题，提高统筹应对处置能力，增强疫情防控监督工作的前瞻性、针对性、精准性。
二要多方联动强化监督。一是强化联动协同推进。探索与巡察、审计、协作组联动监督，形成信息互享互通、问题“双向验证”，统筹联动、分工协作、高效协同的工作格局。二是加强监督纠偏正向。用好纪律检查建议书，结合案件查办，深刻剖析发案原因，监管缺失、短板漏洞，针对性提出整改建议。用好工作建议函，结合日常监督发现的苗头性、倾向性问题，及时预警纠偏。三是坚持上下协同作战。加强上下沟通协调，对本单位贯彻落实党风廉政建设和反腐败斗争决策部署、开展行业领域突出问题专项治理、本单位政治生态剖析等重要情况，要及时向集团纪委和党委主要领导汇报。各纪检机构对本单位领导班子及其成员重要问题、重要事项及时向集团纪委报告，特别是监督中发现的异常情况、突出问题要即时报告。
三要精准切入务求实效。一是深刻把握企业行业特点，找准监督重点。企业行业不同，监督工作重点也不一样，只有紧紧围绕企业重点领域、关键环节、重要岗位，有针对性地开展靶向监督、精准监督，比如，对建筑施工版块要加强对分包挂靠、招标采购等重点领域的监督；对设计咨询版块要重点监督“所长经济”存在的廉洁风险；对房地产版块重点监督的是招标采购环节的监督。二是深刻把握企业行权特点，创造监督抓手。企业生产经营过程中，要把握各自企业行权特点，创造监督抓手，党委部门主要是管思想、管干部，生产经营部门主要是管项目、管资金，要注重从特点入手，掌握行权规律，充分运用好嵌入式日常监督和“1+N”专项监督，着力打造有针对性的监督抓手，确保有效破解问题、实现预期效果。三是深刻把握企业整体状态，提高监督效能。集团开展解放思想大讨论以来，各单位从领导到员工的工作状态前所未有，精神面貌焕然一新，要促进企业长期保持这种状态，对企业发展至关重要。各纪检机构紧盯各类“一把手”行权过程中的异常行为，关口前移、抓早抓小。要紧盯企业选人用人导向，注重发现问题，提出合理化意见建议，推动企业干部队伍建设整体向上向好。
集团纪委及所属单位纪检机构负责同志共20人参加会议。
来源：辽宁省城乡建设集团微信公众号
