在党委中心组解放思想大讨论第二次研讨会上，集团副总经理童锡钢指出，明者因时而变，智者随事而制。集团要适应新形势、研究新情况、解决新问题、实现新跨越，必须要解放思想。思想解放了，才能真正摆脱思维定式，才能全面深化改革、激发创新动力，才能推动企业真正实现高质量发展。
童锡钢从两个方面进行了交流发言。
第一，为什么要解放思想。
一是解放思想对人类社会发展具有重要的普遍意义。
首先，解放思想是事物发展的客观需要。我们的思想观念往往具有相对稳定性，但客观事物却在一刻不停地发生变化。思想观念如果不能及时地转变和更新，久而久之，便会与实际脱节、逐步僵化。
其次，解放思想是推动发展的不竭动力。开展解放思想大讨论，可以帮助我们总结经验成果，破除传统束缚，进一步统一思想，从新的实际出发，推进实践创新和理论创新，把事业继续推向前进。
最后，解放思想是高质量发展的必由之路。解放思想就是辩证地、客观地看待问题，以正确的思想来指导正确的行动。实践证明，任何一个组织、一个单位，摆脱困境、不断进步的历程，也无一不是解放思想的历程。
二是解放思想对集团当下发展具有重要的现实意义。
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，加之世纪疫情的影响，对整个行业的冲击很大。集团党委紧跟国家及全省战略部署，立足自身优势，创造性地提出了“一个模式、两条主线”发展战略，为集团高质量发展指明了方向、开辟了路径，取得了显著的工作成效。
同时，我们也要看到，各单位在贯彻集团发展战略的过程中，还一定程度存在着理解不透彻、执行不到位的现象。究其原因，一是大多数二级单位在组建集团之前就已经成立多年，很多都经历了从行政机关到事业单位再到国有企业的过程，思想僵化、机制不优、核心竞争力不突出、市场开拓和服务意识不强等顽瘴痼疾还没有得到彻底解决，长期形成的固化的发展思路和工作氛围制约了企业的发展。二是由于各单位发展历程不同，导致发展理念、经营理念、管理理念、运行机制等不尽相同，还没有建立统一的愿景、价值观和行为准则。在这种情况下，集团党委号召开展解放思想大讨论，进一步统一思想、明确方向、提振士气、凝聚共识，可以说是找准了问题的“病灶”“病根”，既是势在必行、恰逢其时，更是意义重大、影响深远。
第二，如何推动解放思想落实落地，取得新的更大成效。
首先，解放思想要培育高起点的战略思维。建筑市场是高度开放和充分竞争的市场，只有不断培育高起点的战略思维，立足长远，科学布局，不断提升企业的核心竞争力，才能真正实现高质量发展。培育高起点的战略思维，一要有创新的高度。要学会从高看深。从不合时宜的观念、做法的束缚中解放出来，脚步达不到的地方就用眼光去眺望，眼光达不到的地方就让思想去触摸，全力开创新制度、新模式、新格局；二要有全局的广度。要学会从大看小。要放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与个体以及个体之间的关系；三要有发展的长度。要学会从长看短。面向未来看现在，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题，而不能鼠目寸光，就事论事。
从集团科技创新工作来看，目前还存在着战略思维不强、积极主动性不够、激励机制不优、成果转化不多等问题。很多科研人员热衷于跑市场、搞经营，追求短期利益和眼前利益。创新是企业的生命。习近平总书记强调：“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后”。创新是什么？创新就是更好破解发展难题的有效举措。创新就是“穷则变、变则通、通则久”，创新靠什么？创新就得靠解放思想，要不断增强战略思维能力，不为眼前小利驱动，放长线钓大鱼，多做规则的参与者、制定者、引领者，谋求更多的战略性合作，互助多赢，共同发展。具体来说，我们要着眼集团业务和发展实际，加强制度创新、政策集成，激发二级企业开展创新的投入和原生动力，全力打造原创技术策源地。我们要注重倾听一线科研人员的心声、呼声，全方位培育、引进、用好人才，激发人才活力潜力，探索专家“组阁制”、经费“包干制”，以“赛马”机制激发创新活力动力。我们要加强与高校和科研院所的合作，牵头或参与产业技术研究院、行业共性技术平台的建立，掌握行业第一手科技成果，培育属于我们企业的关键核心技术。不断提升企业的专业化、精细化、特色化水平。
其次，解放思想要练就高标准的过硬本领。当前，集团上下对“一个模式、两条主线”发展战略已经有了高度统一的认识，也收获了很多成果，下一步，巩固拓展深化集团发展战略，特别是做强EPC工程总承包业务模式，必须要以优秀的管理水平和精湛的技术能力作为保障。练就高标准的过硬本领，一要横向找差距。企业要主动对标行业先进，通过比较、分析、判断，找出差距，实现管理提升。职工要主动对标企业内先进个人，从业务提升上狠下功夫。当前我们的EPC项目总承包模式，在经历了几年的工程实践后，已经形成了一定规模，也为二级单位带来了一定效益。但是也应该看到，标兵越跑越快，追兵越来越近，我们与央企和行业领先企业，还有很大差距。体现在项目的统筹协调上，设计、施工衔接不够紧密，有各自为战、打小算盘的现象，EPC工程总承包业务优势没有得到充分发挥；在成本管控上，全过程管控意识不强、方法不多，有缺少计划、跑冒滴漏的现象，没有实现经济效益最大化；在细节管理上，风险意识不强，精细化程度不高，有信息不对称、沟通不及时的现象。这些问题，都需要我们不断改进提高。在下一步工作中要持续加强制度精细化的建设、管理标准化的培训、人才专业化的提升和信息渠道化的建立；二要纵向求进步。这次解放思想大讨论过程中，很多中青年员工提出，毕业以来从未有过思考和比较，似乎一直在重复性劳动，不知道这些年自己取得了什么成绩，更不曾思考过自己还有哪些不足，这就是当前要解决的问题。知人者智，知己者明。每个人都给自己定一个大目标和一个小目标，一个长期目标和一个短期目标，然后为了目标不懈努力，这是认知的自我觉醒和强大的自我提升。
最后，解放思想要激发高要求的担当作为。干部职工要敢于解放思想、顺势而为，没有条件、创造条件，也要积极发展。要树立平台思维，既有危机感，又有源动力。激发高要求的担当作为，一要正视问题敢于揭短。要通过解放思想大讨论，从思想上、工作上深入查找问题和根源；二要查找差距敢于碰硬。当前工作的差距和疑难问题，既有思想差距、力量缺陷，又有制度障碍和基础薄弱，认识到缺点和不足，才能有的放矢地改进工作；三要解决问题敢于动真格。对于查找出的各种问题，要认真研究解决，制定整改措施，切实抓好整改落实。
对于设计行业来讲，市场意识、服务意识直接关系着企业的品牌和声誉。现阶段，我们有些单位还依赖于传统的“人脉资源”开拓市场，不愿意也不善于遵循市场规律去开拓市场，导致市场几乎全部都集中在省内；有些单位面对新兴领域、新兴市场，畏难情绪明显，因循守旧，业务逐年萎缩，核心竞争力逐渐弱化。更需要引起关注的是，一些一线人员服务意识不强，还没能完全适应市场，没有牢固树立“顾客至上”的理念，“只求过得去、不求过得硬”，“不找不来、找也不来”，不仅没有拉近反而扩大了与甲方、客户之间的距离。这些都是不担当、不作为，不会担当、不会作为的具体体现。要通过解放思想大讨论，进一步夯实自上而下干事创业的决心和自下而上踏实工作的干劲。各级领导干部要积极落实集团党委决策部署，在企业定位、市场拓展、文化建设、制度更新等方面多做思考和工作；专业技术带头人、核心骨干在科技创新、技术攻关、行业标准化等方面发挥头羊作用，带头发力；而普通职工在落实执行方面要从我做起，立足岗位，踏实工作。这样上下结合各司其职，织密责任网格，形成发展合力。把工作当成事业干、当成作品干，理由少一点、做事多一点，不仅要把事办成、更要把事办好，以精湛的技术、周到的服务擦亮品牌、赢得市场。
总之，解放思想大讨论已经开启了集团高质量发展的思想之门、思路之门、思变之门，要把解放思想大讨论的成果迅速转化为具体的工作举措，落实到具体项目、具体工作、具体环节上，增强危机感、紧迫感与职责感，视野更开阔一些，办法更多一些，胆子更大一些，步子更快一些，以更多的创新成果铸就发展引擎，以更细的务实举措深化发展战略，以更优的服务质量塑造企业品牌，以更实的工作作风抓好贯彻落实，团结一心，共同努力，推动集团高质量发展，实现富民强企目标。
来源：辽宁省城乡建设集团微信公众号
